SIBA SWISS
Asien Expansion: Strukturiert, lokal verankert und risikoarm in Asien wachsen
Der Markteintritt in Asien – insbesondere in China – ist komplex. Unterschiedliche Regulierungen, kulturelle Unterschiede, hohe Geschwindigkeit und lokale Netzwerke entscheiden über Erfolg oder Misserfolg.
SIBA SWISS begleitet Sie nicht allein, sondern gemeinsam mit den Teams in Ihrem Zielmarkt. Unsere lokale Dependance SIBA CHINA ist integraler Bestandteil jedes Projekts, von der ersten Einschätzung bis zum operativen Betrieb.
China ist kein Markt für Experimente. Erfolgreiche Unternehmen kombinieren klare Entscheidungen in der Schweiz mit lokaler Umsetzungskompetenz in China.
Iwan Wuelser
CEO von SIBA CHINA (Shanghai)
So arbeiten wir:
Gemeinsam unterstützen wir Sie bei:
- Markt- und Wettbewerbsanalysen
- Standort- und Partner-Scouting
- Firmengründung und Setup
- Personalaufbau und HR-Strukturen
- Navigation durch Regulatorik, Kultur und Geschäftspraxis
Ergebnis:
Ein Markteintritt, der nicht theoretisch geplant, sondern lokal realistisch umgesetzt wird.
Readiness & Entscheidungsfindung
Nicht jedes Unternehmen ist sofort bereit für Asien. Und nicht jede Idee passt in jeden Markt. In Workshops und Readiness-Checks schaffen wir Klarheit, bevor Investitionen getätigt werden. Gemeinsam mit SIBA China prüfen wir:
Markt- und Produktfit
Organisations- und Ressourcen-Readiness
Kulturelle und operative Herausforderungen
Unser Ziel : Fundierte Entscheidungen statt teurer Lernkurven.
Orientierungsgespräch zur Asien-Expansion
Klarheit gewinnen. Nächste Schritte definieren.
In einem 30-minütigen, unverbindlichen Orientierungsgespräch klären wir gemeinsam,
ob und wie eine Expansion nach Asien für Ihr Unternehmen sinnvoll ist und welcher nächste Schritt der richtige ist.
FAQ: Expansion in asiatische Märkte
Ist China immer der erste Schritt für die Expansion nach Asien?
Für viele Unternehmen ja – aber nicht für alle.
China eignet sich häufig als erster Schritt, weil es als grosser Markt, Produktionsstandort und Innovationshub fungiert. Gleichzeitig ist China für viele Unternehmen auch ein strategisches Drehkreuz für den weiteren Ausbau in andere asiatische Märkte.
Gemeinsam mit unseren Teams prüfen wir, ob China der richtige Einstieg ist oder ob ein anderer Markt besser zu Ihrer Strategie passt.
Wie unterstützt SIBA Swiss bei der Expansion in asiatische Märkte?
SIBA Swiss koordiniert die Expansion von der Schweiz aus und arbeitet dabei eng mit lokalen SIBA-Hubs und Partnern im Zielmarkt zusammen.
Wir unterstützen unter anderem bei:
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der schrittweisen Expansion in weitere asiatische Länder
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der Auswahl geeigneter Zielmärkte
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dem Aufbau lokaler Strukturen, Teams und Partnerschaften
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dem Transfer von Know-how, Prozessen und Organisation aus bestehenden Märkten
Kann China als regionales Drehkreuz für Asien genutzt werden?
Ja. Für viele Unternehmen ist China ein sinnvoller Ausgangspunkt, um weitere asiatische Märkte zu erschliessen.
Bestehende Strukturen, Teams und Partner können gezielt genutzt oder angepasst werden, um den Markteintritt in Nachbarländer effizienter zu gestalten.
SIBA Swiss und SIBA China unterstützen Sie dabei, China strategisch als Hub zu nutzen – ohne unnötige Doppelstrukturen.
Wie wird die lokale Marktkenntnis in weiteren asiatischen Märkten sichergestellt?
Wir arbeiten nicht mit generischen Konzepten, sondern mit lokalen Teams und Partnern vor Ort.
Je nach Zielmarkt binden wir passende SIBA-Hubs oder erfahrene lokale Experten ein, die:
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den Markt
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die Kultur
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die Behörden
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die lokale Geschäftspraxis
kennen und aktiv in die Umsetzung eingebunden sind.
Wer steuert die Expansion – Schweiz oder Zielmarkt?
Die Projektsteuerung erfolgt zentral über SIBA SWISS in der Schweiz.
Die operative Umsetzung erfolgt lokal im jeweiligen Zielmarkt – beispielsweise durch SIBA China oder weitere regionale Partner.
So kombinieren wir:
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Schweizer Projektführung und Planungssicherheit
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Lokale Markt-, Kultur-, Behörden- und geschäftskulturelle Kompetenz
Wie wird Know-how zwischen den Märkten übertragen?
Bestehende Erfahrungen, Strukturen und Teams aus China oder Europa werden gezielt analysiert und – wo sinnvoll – auf weitere Märkte übertragen.
So vermeiden wir:
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doppelte Lernkurven
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unnötige Kosten
-
inkonsistente Prozesse
und ermöglichen einen kontrollierten, skalierbaren Ausbau in Asien.
Ist eine schrittweise Expansion möglich oder muss alles auf einmal erfolgen?
Eine schrittweise Expansion ist nicht nur möglich, sondern ausdrücklich empfohlen.
Wir setzen bewusst auf organisches Wachstum, bei dem Märkte nacheinander erschlossen und laufend bewertet werden.
So behalten Unternehmen jederzeit die Kontrolle über:
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Investitionen
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Ressourcen
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Risiken
Für welche Unternehmen eignet sich eine Expansion in weitere asiatische Märkte?
Für Unternehmen, die:
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neue asiatische Märkte gezielt und kontrolliert erschliessen wollen
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bereits erste Erfahrungen in China oder Asien gesammelt haben
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China als Sprungbrett nutzen möchten
In einem gemeinsamen Gespräch klären wir, welcher nächste Schritt strategisch sinnvoll ist.
Wie reduzieren wir Supply-Chain-Risiken (Lieferfähigkeit, Qualität, Kosten) bei der Expansion nach Asien?
Wir machen eine Supply-Chain-Risikoanalyse und definieren kritische Teile/Prozesse (Single Points of Failure) inklusive Qualitäts- und Lieferanten-Audits. Danach setzen wir konkrete Maßnahmen um: Dual Sourcing, Sicherheitsbestände, klare QA-Gates und Vertragsstandards.
Welche De-Risking-Strategie ist sinnvoll (Dual Sourcing, China+1, Nearshoring) – und wie setzen wir sie pragmatisch um?
Wir wählen die Strategie anhand Kosten, Lead Time, Compliance-Risiken und Kundenanforderungen – nicht nach Bauchgefühl. Dann implementieren wir einen phasenweisen Rollout (Pilot → Zweitquelle → Skalierung), ohne das Tagesgeschäft zu gefährden.
Wie stellen wir Compliance & Resilienz sicher (Zölle, Expo
Wir bauen ein “Compliance-by-Design”-Setup mit klaren Checkpoints in Beschaffung, Sales und IT auf, damit Risiken früh abgefangen werden. Gleichzeitig halten wir Prozesse schlank, damit Entscheidungen schnell bleiben und ihr keine Wachstumsbremsen baut.