Skalierung in China & Asien
Pipeline, Sales-Enablement und planbarer Umsatz
Für Schweizer Unternehmen, die schnell von ersten Projekten zu belastbaren Pilotprojekten und Umsatz kommen wollen. Mit System, lokaler Umsetzung und Schweizer Projektführung.
Passt der Accelerator zu Ihrer aktuellen Situation?
Wir zeigen Ihnen, für wen dieses Programm sinnvoll ist und für wen nicht.
Für wen ist Accelerator gedacht?
Ideal für Schweizer Unternehmen, die …
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erste Leads/Kontakte oder Pilotprojekte haben, aber die Pipeline noch nicht stabil ist,
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Sales und Delivery skalierbar machen wollen (Playbooks, Prozesse, Rollen),
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Teams interkulturell fit machen möchten (Verhandlung, Entscheiderlogik, Follow-up),
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Partnerkanäle oder Key Accounts in China/Asien systematisch entwickeln wollen.
Was Sie erhalten?
Strukturierter Pipeline-Aufbau (8–12 Wochen Programm)
Klare Zielsegmente, Account-Planung, Outreach-Engine, Meeting- und Follow-up-Rhythmus, Deal-Stages und KPI-Dashboard (z. B. Meetings, Qualified Leads, Pipeline-Value, Conversion, Cycle Time).
Sales-Enablement / Bootcamp (für Teams)
Interkulturelle Sales-Readiness, Messaging, Pricing- und Angebotslogik, Einwandbehandlung, Verhandlungsführung sowie “Do’s & Don’ts” im China/Asien-Kontext – inkl. Übungsfällen und Templates.
Delegations-/Lernreise & Matching-Programm
Kuratiertes Programm vor Ort: Zielkunden-/Partner-Meetings, Cluster-/Standortbesuche, Pilot-Möglichkeiten, Executive Briefings – mit klarer Vorbereitung, Begleitung und Ergebnisdokumentation.
Pilot-Optionen & “Proof”-Pakete
Pilotdesign (Scope, Dauer, Ressourcen), Preis-/Angebotslogik, klare Entscheidungsgates (Go/No-Go) und Transfer in einen skalierbaren Deal.
Operative Grundlagen (mit Partnern)
HR-/Payroll-Setup, Finance-Basics, Rechnungs-/Zahlungslogik, Vertragsgrundlagen und Compliance-Checks – pragmatisch, nicht bürokratisch
Typische Deliverables
Go-to-Market & Sales-Playbook
Messaging, Scripts, Assets, Prozesse
Account-/Pipeline-Setup inkl. CRM-Struktur
oder kompatibel zu Ihrem System
Deal-Review Rhythmus
Weekly Pipeline Review / Monthly Steering
Pilot- und Angebotsbausteine
Scope, Preislogik, Vertrags- und Liefergrenzen
Trainingsunterlagen + Team-Toolkit
Checklisten, Vorlagen, Scorecards
Abschlussreport:
Learnings, Prioritäten, 90-Tage-Scale-Plan
Ablauf/Prozess nah am Kunden
Schritt 1:
Diagnose & Zielbild (Woche 1–2)
Pipeline-Status, Offer-Fit, Targeting, KPIs und Engpässe.
Schritt 2:
Build & Activate (Woche 3–8)
Outreach, Meetings, Pilot-Design, Angebotsloop und strukturiertes Follow-up.
Schritt 3:
Scale & Stabilize (Woche 9–12)
Playbooks, Rollen, Prozesshygiene, Forecast-Qualität und Partner-/Key-Account Ausbau.
Optional integrierbar:
Delegationsreise als Beschleuniger innerhalb des Programms.
Was wir von Ihnen brauchen (damit es schnell geht)?
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Ziele (Umsatz/Markt/Branchen), bestehende Leads und Wunschkunden
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Produkt-/Service-Use Cases und Preisspannen (grob)
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Sales/Tech Ansprechpartner (1–2 Personen) und Entscheidungsgremium
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Bestehende Materialien (Pitch, Slides, Website) – falls vorhanden
Ergebnis: Was sich nach 8–12 Wochen verändert
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Stabilere Pipeline mit klaren Stages und messbarer Steuerung
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Bessere Conversion durch lokalisierte Kommunikation und saubere Follow-ups
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Team-Sicherheit in Verhandlung, Pricing und Entscheiderlogik
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Konkrete Pilot-/Deal-Prioritäten plus 90-Tage-Plan für weiteres Wachstum
Bereit für den nächsten Schritt?
Klären Sie in einem kurzen Gespräch, ob der Accelerator für Ihr Unternehmen passt.
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30 Minuten
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unverbindlich
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klare Empfehlung