Orientierungsgespräch

Pipeline aufbauen in China & Asien

erste Kundenkontakte, Pilots und eine stabile Basis

Wir helfen Schweizer Unternehmen, die ersten Schritte im Markt sauber aufzusetzen: Go-to-Market-Basics, erste Kunden-/Partnertermine und operative Grundlagen – mit lokaler Umsetzung und Schweizer Projektführung

Für wen ist Traction gedacht?

Ideal für Schweizer Unternehmen, die …

  • erste Kunden in China/Asien gewinnen oder den Einstieg beschleunigen wollen,

  • von «Interesse» zu konkreten Terminen, Pilots und Angeboten kommen müssen,

  • lokale Kommunikation und Follow-up systematisieren wollen,

  • gleichzeitig HR / Finance / Compliance so aufsetzen möchten, dass sie handlungsfähig bleiben.

lockere Büroszene mit lachenden Menschen

Was Sie erhalten?

Go-to-Market-Basis (Pitch & Material)

Kernbotschaften, Value Proposition, Elevator Pitch, One-Pager / Slides, lokale Do’s & Don’ts (inkl. Einwandbehandlung).

Zielkunden- & Lead-Setup

ICP / Target-Kriterien, Longlist / Shortlist, Kontaktstrategie, Outreach-Templates, Terminlogik und Tracking.

Kunden-/Partnertermine & Follow-up-Struktur

Meeting-Vorbereitung, Agenda, Rollen, Protokoll-Format, Next Steps und ein Follow-up-Rhythmus, der in China / Asien funktioniert.

Pilot-Optionen & “Proof”-Pakete

Pilotdesign (Scope, Dauer, Ressourcen), Preis- / Angebotslogik, klare Entscheidungsgates (Go/No-Go) und Transfer in einen skalierbaren Deal.

Operative Grundlagen (mit Partnern)

HR-/Payroll-Setup, Finance-Basics, Rechnungs- / Zahlungslogik, Vertragsgrundlagen und Compliance-Checks – pragmatisch, nicht bürokratisch

Ablauf/Prozess nah am Kunden

Schritt 1: 

Kick-off (60–90 Min.)

Ziele, Zielkunden, Angebot, Prioritäten und KPI-Definition (z.B. Meetings / Woche, Pilot-Rate, Conversion).

 

Schritt 2:

Go-to-Market Ready (1–2 Wochen)

Pitch, Material, Messaging und Outreach-Setup – damit die Kommunikation sitzt.

 

Schritt 3: 

Pipeline aktivieren (2–6 Wochen)

Termine, Pilots, Angebots-Loop und strukturiertes Follow-up; wir steuern die Pipeline mit klaren KPIs.

Schritt 4:

Stabilisieren & Skalieren

Playbooks, Rollen und Operating Rhythm (Weekly Review/Monthly Steering), damit es nicht “an Personen hängt”.

 

Was wir von Ihnen brauchen (damit es schnell geht)?

  • Produkt-/Servicebeschreibung + 3–5 typische Use Cases

  • Zielkundensegmente, Wunschbranchen, No-Go’s

  • Preisspanne/Kommerzielle Leitplanken (grob reicht)

  • Bestehende Kontakte/Leads (falls vorhanden)

  • Verfügbarkeit von 1–2 internen Ansprechpartnern (Sales/Tech/Operations)

Hand macht Häkchen an Liste auf Tablet

Ergebnisse, die Sie erwarten können

Planbare erste Marktaktivität mit klarer Struktur statt Ad-hoc-Push

Erste qualifizierte Meetings und konkrete Pilot-/Angebotsoptionen

Transparenz über Pipeline, Status, nächste Schritte und Verantwortlichkeiten

Eine operative Basis, die Wachstum nicht ausbremst

Zeitplan & Vertraulichkeit

  • Typischer Start: innerhalb weniger Tage möglich

  • Zeitrahmen: 4–8 Wochen bis zu einer stabilen, steuerbaren Pipeline (je nach Branche/Verfügbarkeit)

  • Vertraulichkeit: vertrauliche Behandlung aller Informationen; NDA auf Wunsch

Jetzt Pipeline aufbauen

Unverbindliches Erstgespräch – wir prüfen, wie schnell wir Termine, Pilots und operative Basics gemeinsam aufsetzen.

Fokus auf Umsetzung.

Klare KPIs.

Schweizer Governance + lokale Execution.